广东大区经理
农夫山泉广州饮用水有限责任公司
快速消费品; 非上市公司;
2006年10月 - 至今 (1年6个月)

负责农夫山泉桶装水的广东地区所有业务。

营业部经理
广东国为贸易公司
快速消费品; 非上市公司; 501-1000 职员;
2005年05月 - 2006年09月 (1年4个月)

负责全部八十多家直营店的经营管理，下属500人。
公司是怡宝桶装纯净水（行业全国第二）的广州特约经销商，我负责的系统为广州、佛山两地12万客户提供服务。其中团体客户有广州市政府、工商局、税务局等政府机关，也有华为、海尔这样的知名企业。
近段时间（05年11月－06年4月），通过加强服务人员业务技能培训、清晰管理制度等工作，提高反映速度与客户接触的质量，借社会成本上涨的大势，有效将价格提升18%，利润率提升50%，投诉率下降33%。今年可达到比上年增长20%的水平。

人力资源经理
深圳市友田达公司
快速消费品;
2003年02月 - 2004年05月 (1年3个月)

友田达公司是怡宝桶装纯净水在深圳的特约经销商。
　　初期为公司新项目在广州设立办事处，组建营销队伍，开发基础客户资源，办事处运营正常后，调回深圳总部任专职的人力资源经理。
　　根据董事长的改革期望，组织人力资源管理体系建设，除撰写出各个模块的管理文件外，同时有效的推进了公司的管理沟通、绩效考评、薪酬方案改革、培训、企业文化建设、员工关系管理等各项工作；促成了公司的组织架构调整；完善了客户服务操作流程。
　　行政人事开支节省25%的预算，员工流动由25%稳定在15%以下，客户流失由25%稳定在10%以下，终端服务的反应时间缩短1小时。

人力资源主管&分公司经理
广州华新集团
快速消费品;
2001年10月 - 2003年02月 (1年4个月)

华新集团是广东物流龙头企业，以各大名牌食品饮料企业在粤的代理经销为主业。初入华新时任下属连锁超市人力资源主管，负责人力资源管理及部份运营工作。出色的激励与稳定了员工队伍，辅助集团顺利实现将超市出售的战略目标。
02年调任桶装水分公司经理，负责分公司全面工作。因该分公司连年亏损，集团调我意在盘整后出售。通过与同事们的共同努力，第四个月开始赢利，得到了保持高于上年同期70%的销售增长，客户流失率由30%下降到10%。02年实现销售收入3000万的业绩。

区域主管
广州市粤广经济发展有限公司（飞利浦视听产品华南地区总代理）
消费电子;
1999年06月 - 2001年09月 (2年3个月)

当时外资企业不允许在直接从事销售，粤广公司可称得上是飞利浦电视在广东的引路人。
我初任区域主管时负责肇庆地区的几个县。于00年任粤西区主管，负责肇庆、云浮、江门、阳江、茂名、湛江六市区域的渠道管理、品牌维护工作。
任期内曾成功策划实施县级市场巡展、下属经销商年会等活动，并坚持对县级经销商进行定期培训。年完成销售收入近4000万，最高完成指标189%，飞利浦彩电在粤西市场占有率由3%上升到7%。